職場の課題 〜顧客について、議論してみてよかったこと〜

失敗でも なにか得ること きっとある

今回、顧客について議論してみて、結果的には纏まらなかったが、、、
議論してみて良かったこともあった。

よかったこと:

  1. 顧客を上司とする考えは、明らかにおかしいことだと、ほぼ全員が同じ意見であったこと。

    顧客を上司と言っていた人も、自分の考えはおかしいと、少し気づきがあったようである。

  2. それぞれの顧客が異なる背景に、それぞれの目指しているところが異なるという根本的な課題が明らかになったこと。

    まだ、仮説レベルだが、それぞれが目指している姿が異なるから、顧客も異なっているということだ。

なので、次は、この仮説(それぞれが目指しているところが異なるのではないか?)を検証してみようと思う。



「人生のビジョンを明確にし、理想の未来へ一歩踏み出しませんか?」


あなたは今、どこに向かって進んでいますか?

もし、目指すべき場所や達成したい目標が明確なら、毎日をもっと前向きに、情熱を持って進んでいけるはずです。


しかし、こう感じることはありませんか?
「人生のビジョンなんて、簡単に描けるものじゃない…」

だからこそ、お手伝いさせていただきます!
あなたの内に秘めた想いや強みを引き出し、一緒にあなただけの人生のビジョンを描いていきましょう

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なぜ、本質から設計するのか?

かつて、
私は戦略を十分に描かないまま前進する現場を経験しました。
熱量はあっても、方向が定まっていない。
結果は、失敗でした。

一方で、
事業の目的と価値を明確にし、戦略を設計したプロジェクトでは、判断は揺れず、成果は積み上がりました。
その差は明確でした。

“本質が定まっているかどうか”

私は事業の本質を言語化し、
戦略として設計し、
ホームページへと実装します。

“Strategic Business Design”

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