顧客インサイト(Vol.9)〜顧客インサイトを知る方法 ❹〜

顧客を体感することで、顧客ニーズをより具体的に把握し、顧客のインサイト(真のニーズ)を理解することができる

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顧客インサイトを導き出すプロセス

顧客インサイト(真のニーズ)を導き出すには、次のプロセスを踏んでいく。

  1. 顧客ニーズ(表面的なニーズ)を整理する:

    インターネットなどの既存データを活用し、まずは顧客のニーズ(表面的なニーズ)をカスタマージャーニーに沿って整理する。これによって、顧客が何を求めているのかをある程度把握する。


  2. 顧客インサイトの仮説を考える:

    カスタマージャーニーに沿って整理した顧客ニーズ(表面的なニーズ)を深掘りしていく。
    なぜ顧客がそのニーズを持つのか?、何故それが重要なのか?、なぜ?ナゼ?何故?を繰り返し考える。
    これによって、顧客インサイト(真のニーズ)の仮説を導き出していく。


  3. 顧客インサイトの仮説を検証する:

    導き出した顧客インサイトの仮説を実際の顧客との接触や調査を通じて検証していく。
    具体的には、顧客インタビューや顧客をじっくり観察することを通じて、仮説が正しいかどうかを確かめていく。


このプロセスを通じて、顧客インサイト(真のニーズ)をより明確に把握することができる。



顧客を体感する

顧客インサイト仮説を検証するもう1つの方法は、顧客を体感すること。



顧客を体感するとは、顧客の視点や経験を理解し、顧客が直面している課題やニーズを直接で感じ取ること。



顧客を体感するためには、フィールドリサーチや顧客との対話が有効となる。
具体的には、顧客の日常生活や環境に触れることができる場所やイベントに参加し、彼らの行動や意見を直接観察することが重要だ。
また、顧客との個別のインタビューやグループディスカッションを通じて、彼らの声や意見を聞き出すことも有益なものとなる。


さらに、顧客を体感するためには、共感力を持つことも重要。
顧客の立場や感情に共感し、彼らが抱える問題や欲求を理解することで、より深いインサイトを得ることができる。
顧客との対話やエンゲージメントを通じて、顧客の経験や感情に寄り添うことが大切だ。




顧客を体感することで、顧客の視点やニーズをより具体的に把握し、顧客のインサイト(真のニーズ)を理解することができる。




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なぜ、本質から設計するのか?

かつて、
私は戦略を十分に描かないまま前進する現場を経験しました。
熱量はあっても、方向が定まっていない。
結果は、失敗でした。

一方で、
事業の目的と価値を明確にし、戦略を設計したプロジェクトでは、判断は揺れず、成果は積み上がりました。
その差は明確でした。

“本質が定まっているかどうか”

私は事業の本質を言語化し、
戦略として設計し、
ホームページへと実装します。

“Strategic Business Design”

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