効果的な会議のやり方(Vol.5)

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論点を考えてますか?

事前に論点を整理してますか?


その会議における目的を達成するために、

どんなことが議論になりそうですか?


設定した会議のゴールの状態を目指すために、

どんな課題が考えられそうですか?



何が論点となりそうか?事前に考えておくと、、、

議論があっち行ったり、こっち行ったりしても

落ち着いて対応することができる。

何を議論すべきか困ることもない。


そうすることで、

よりスムーズに会議のゴールに到達することができ、

会議の目的を達成することができる。


事前に論点を考えておく

なぜ、論点を整理しておく必要があるのか?


それは、限られた会議の時間の中で、効果的かつ効率的に会議の目的/ゴールを達成するため。

そして、参加者の参加意識を高め、参加者の納得度を上げるため。




もし、論点が整理されていないと、、、

何を議論すべきかわからず、無駄な時間が過ぎていく、、、

議論が違う方向に行っても、何を論点にすべきか明確でないので、修正困難に、、、



そして、

結局、当初想定していた会議のゴールを達成できない。。。

会議の目的も達成できない。。。



なので、

事前に論点を考え整理しておく


どのように論点を洗い出すのか?

では、どのようにして論点を洗い出せばいいのか?

ここで活きてくるのが、事前に設定した会議のゴール




会議のゴールは、会議終了時にどのような状態になっていればいいのか具体的にしたもの。

より具体的に表現できているほど、論点は考えやすくなる。

会議のゴールの状態を目指すためには、何を議論すべきか?



さらにいうと、、、

会議終了時の状態(ゴール)と、会議開始時の状態(スタート)のギャップから考える。

会議のゴールの状態を目指すために、何が課題となりそうか?

その課題を解決するために、何を議論すべきか?




特に、参加者が会議終了時にどのような状態になっているべきなのか?(会議のゴール)

会議開始時の参加者の状態は、どのような現状なのか?(会議のスタート地点)

論点を整理する際は、参加者の立場に立って考えることが大事だ。



なので、

事前に参加者の状況を把握することも重要になってくる。




会議のゴールの状態と、参加者のスタート地点の状態のギャップから論点を整理してみる


『事前に論点を整理しておくことで、

より効果的/効率的な会議となる





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なぜ、本質から設計するのか?

かつて、
私は戦略を十分に描かないまま前進する現場を経験しました。
熱量はあっても、方向が定まっていない。
結果は、失敗でした。

一方で、
事業の目的と価値を明確にし、戦略を設計したプロジェクトでは、判断は揺れず、成果は積み上がりました。
その差は明確でした。

“本質が定まっているかどうか”

私は事業の本質を言語化し、
戦略として設計し、
ホームページへと実装します。

“Strategic Business Design”

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