課題解決の方法(Vol.11)〜対応策を考える〜

なぜ?ナゼ?何故?Naze?Why?としっかり深掘りし、根本要因である課題を明確にすることができれば、ほぼその裏返しが効果的な対応策となっている

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どのように対応策を考えればいいのか?

根本にある課題が明確になったら、次は対応策を考えていく。
では、どのようにして対応策を考えていけばいいのか???




実は、、、
問題を「なぜ?」「ナゼ?」「何故?」「Naze?」「Why?」と深掘りしていくことで、根本の要因がかなり具体的に明確化されていると思うので、ほぼその裏返しが対応策になってくる




しかし、問題の深掘りが不十分な状態だと、、、
漠然とした対応策しか見いだせず、見いだされた対応策も効果的なものでない。




例えば、、、
体重増加の問題を例にすると、
問題の深掘りが不十分で、「摂取カロリーが多い」というところまでしか深堀りできていないと、
その裏返しの対応策は、「摂取カロリーを控える」という対応策になってしまい、、、何をすればいいのかさっぱりわからない。


しかし、「1回の食事量が多い」とか、「アルコールを量が多い」など、しっかり深掘りできていていると、単純にその裏返しで「1回の食事量を減らす」や「アルコールの量を減らす」といった対応策になったとしても、、、何をすればいいのか明確で、具体的な対応策になってくる。

事例





なので、、、
対応策を考える上でも、「なぜ?」「ナゼ?」「何故?」「Naze?」「Why?」と深掘りし、根本要因である課題を明確にすることが極めて重要になってくる。




つまり、、、
問題点を「なぜ?」「ナゼ?」「何故?」「Naze?」「Why?」と深掘りし、根本要因である課題を明確にすることができれば、ほぼその裏返しが効果的な対応策となってくる。




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なぜ、本質から設計するのか?

かつて、
私は戦略を十分に描かないまま前進する現場を経験しました。
熱量はあっても、方向が定まっていない。
結果は、失敗でした。

一方で、
事業の目的と価値を明確にし、戦略を設計したプロジェクトでは、判断は揺れず、成果は積み上がりました。
その差は明確でした。

“本質が定まっているかどうか”

私は事業の本質を言語化し、
戦略として設計し、
ホームページへと実装します。

“Strategic Business Design”

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