戦略のつくり方(Vol.25)

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一貫性

戦略に一貫性があることを確認する


 

一貫性⁇🤔
 

つくってきた戦略は、一本の軸が通っているか?確認していく。


これまで、PEST分析、3C分析(市場/競合/自社)、SWOT分析、KSI(Key Strategic Issue)、KSF(Key Success Factor)から、戦略を作ってきたが、、、


これら全てに一貫性があるかどうか?確認していく。


もし、ずれていたり、矛盾があるようであれば、その戦略は、戦略として未完成といえる。



戦略に一貫性があるか?

どうやって確認していくん⁇🤔
 

戦略に一貫性があれば、どこからでも説明ができるはず。


つまり、PEST分析の結果からでも、戦略を語れるはずだし、、、


3C分析の結果からでも…

SWOT分析の結果からでも…

KSIからでも…

KSFからでも…


どこから話しても、軸を持って戦略を語れるはず。


でも、うまく語れないのであれば、戦略を再検討すべき。


なぜなら、そのような戦略は一貫性がなく、いつかボロが出てくる。


一貫性のない戦略では、目標を達成することはできない。





『一貫性を持った戦略に』




「人生のビジョンを明確にし、理想の未来へ一歩踏み出しませんか?」


あなたは今、どこに向かって進んでいますか?

もし、目指すべき場所や達成したい目標が明確なら、毎日をもっと前向きに、情熱を持って進んでいけるはずです。


しかし、こう感じることはありませんか?
「人生のビジョンなんて、簡単に描けるものじゃない…」

だからこそ、お手伝いさせていただきます!
あなたの内に秘めた想いや強みを引き出し、一緒にあなただけの人生のビジョンを描いていきましょう

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なぜ、本質から設計するのか?

かつて、
私は戦略を十分に描かないまま前進する現場を経験しました。
熱量はあっても、方向が定まっていない。
結果は、失敗でした。

一方で、
事業の目的と価値を明確にし、戦略を設計したプロジェクトでは、判断は揺れず、成果は積み上がりました。
その差は明確でした。

“本質が定まっているかどうか”

私は事業の本質を言語化し、
戦略として設計し、
ホームページへと実装します。

“Strategic Business Design”

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