戦略 〜3C分析のポイント〜

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3C分析 解くべき問いを 明確に!

3C分析?
3Cってなに?
…という人もいたので、
まずは、3Cとはなになのか?というところから説明していくことに。。。


3Cとは?

3Cとは、Customer(市場)、Competitor(競合)、Companey(自社)の3つの頭文字のCをとって、3Cと呼んでいる。


3C分析:何のためにやるのか?

次に、3C分析は何のためにやるのか?という点に関して、答えていく。。。

3C分析の目的は、顧客のアンメットニーズを満たし、より競合優位性の高い、効果的な戦略を立案するためだ。

そのために、市場分析では、顧客ニーズを理解し、
競合分析および自社分析では、強みや弱みを理解する必要性がある。


ただ実際に3C分析をしてみると、
なにをどうすればよいのかわからず、形だけの3C分析になっている。。。


3C分析のポイント

3Cのフレームを埋めるだけでは意味がない。

市場分析では、少なくとも次の問いには答える必要がある。

  • 攻略すべき市場はどこなのか?
  • 顧客のニーズ/アンメットニーズは何なのか?




また、競合分析では、少なくとも次の問いに答える必要がある。

  • 競合他社の強みは何か?
  • 競合他社の弱みは何か?




自社分析でも同様だ。

  • 自社の強みは何か?
  • 自社の弱みは何か?




このように、戦略立案において、各分析で、どのような問いに解を出す必要性があるのか?
『解くべき問い』を明確に
した上で、情報を収集したり分析すると効率的にできると思う。




Key Points

3C分析では…
少なくとも次の問いに答える必要性がある。

市場:攻略すべき市場はどこか?顧客のニーズ/アンメットニーズは何なのか?


競合:競合他社の強み/弱みは何なのか?


自社:自社の強み/弱みは何なのか?

分析時は、闇雲に情報を収集するのではなく、『解くべき問い』を設定した上で、情報収集/分析すべき。




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なぜ、本質から設計するのか?

かつて、
私は戦略を十分に描かないまま前進する現場を経験しました。
熱量はあっても、方向が定まっていない。
結果は、失敗でした。

一方で、
事業の目的と価値を明確にし、戦略を設計したプロジェクトでは、判断は揺れず、成果は積み上がりました。
その差は明確でした。

“本質が定まっているかどうか”

私は事業の本質を言語化し、
戦略として設計し、
ホームページへと実装します。

“Strategic Business Design”

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