戦略のつくり方(Vol.15)

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自社分析:自社のことわざわざ分析する必要あるの?

STEP
市場分析
  • 攻略すべき市場はどこなのか?
  • 顧客のニーズ/アンメットニーズは何なのか?
STEP
競合分析
  • 競合他社の強みは何か?
  • 競合他社の弱みは何か?
STEP
自社分析
  • 自社の強みは何か?
  • 自社の弱みは何か?




 

自社のことをわざわざ分析する必要あるの?
 

意外と自分のことってわかっていないことないですか?


自分自身の強みは何ですか?

自分自身の弱みは何ですか?

…と聞かれて、すぐに答えられますか?


自社のことも同じで、意外と分かっていないことが多い。


なので、あらためて自社のことをしっかり理解していく。



「自社の強みは何なのか?」

「自社の弱みは何なのか?」



自社分析:どうやって考えていくのか?

競合分析と同様、ただ単に羅列するだけでは意味がない。


軸を明確にして、自社の強み/弱みを考えていくと考えやすい。


その際に軸となってくるのが、競合分析同様「顧客インサイト」だ。



顧客インサイトを軸に、自社の強み/弱みを考えていく。




「人生のビジョンを明確にし、理想の未来へ一歩踏み出しませんか?」


あなたは今、どこに向かって進んでいますか?

もし、目指すべき場所や達成したい目標が明確なら、毎日をもっと前向きに、情熱を持って進んでいけるはずです。


しかし、こう感じることはありませんか?
「人生のビジョンなんて、簡単に描けるものじゃない…」

だからこそ、お手伝いさせていただきます!
あなたの内に秘めた想いや強みを引き出し、一緒にあなただけの人生のビジョンを描いていきましょう

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なぜ、本質から設計するのか?

かつて、
私は戦略を十分に描かないまま前進する現場を経験しました。
熱量はあっても、方向が定まっていない。
結果は、失敗でした。

一方で、
事業の目的と価値を明確にし、戦略を設計したプロジェクトでは、判断は揺れず、成果は積み上がりました。
その差は明確でした。

“本質が定まっているかどうか”

私は事業の本質を言語化し、
戦略として設計し、
ホームページへと実装します。

“Strategic Business Design”

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