table of contents
KSFが明確になったら、あとは戦略を具体化していくだけ
ここまで、PEST、3C、そしてSWOTなど、さまざまな分析を重ね、優先度の高いKSIを絞り込み、
さらに、Key Success Factor（KSF）まで導き出してきた。
とても長い道のりだったが、ここまで導き出すことができれば、軸のあるシャープな戦略を立案することができると思う。
あとは、導き出したKey Success Factor（KSF）から、戦略を具体化していく。
KSFを実現するために何をすべきか？
考え方としては、、、
Key Success Factor（KSF）として導き出された「目標達成のために必要な状況/目指すべき姿」を目指すために何をすべきか戦略として具体的に表現していく。
その際、Key Success Factor（KSF）のもう1つの要素である「目標を達成するための重要な成功要因」を忘れることなく常に意識しながら、戦略として具体化していくこと。
KSIを解決できる戦略になっているか？
また、立案された戦略が、Key Strategic Issue（KSI）「目標を達成するために解決しなければならない重要な戦略的課題／考えなければならない重要な戦略的論点」を解決することができるか？
…というポイントを意識して戦略を具体化していくといいと思う。
Key Points
- Key Success Factor（KSF）から、戦略を具体化していく
- Key Strategic Issue（KSI）を解決できる戦略になっているか検証しながら具体化していく
