どのようにして戦略を考えていきますか？
戦略をつくる時、どのようなプロセスで戦略をつくっていきますか？
やりたいことがあるから、そこを前提に考えていきますか？
もし、そのような考え方で戦略をつくっていくと、、、
自社のやりたいことにバイアスがかかってしまい、
客観的な分析ができず、
自社よがりな戦略となってしまう。
やりたいことありきの戦略になってしまうと、、、
（それが何かの商品の戦略だった場合）
市場に出したとき、
顧客には受け入れられない、、、
競合には勝てない、、、
結果的に、全く売れない、、、
そんな商品になってしまうことになる。
そうなると、会社にとっては大損害だ。
周りをいてると、、、
やりたいことありきで戦略を考えているようなケースが多くないですか？
顧客のことをあまり考えず、やりたいことありきで考えたりしてると、このような事態に陥ってしまう。。。
なので、自社のやりたいことありきで戦略を考えていくのは絶対にやってはいけない。
仮説程度に持っておくのはいいが、やりたいことありきで考えていくと、あとで後悔することになる。
では、どのようにして戦略を考えて行けばいいのか？
戦略策定のプロセス
自社のことから考えるのではなく、、、
逆に自社の遠いところから考えていく。
つまり、
自社の内部環境からではなく、
自社から遠い外部環境から考えていく。
外部環境も、社会や経済の状況など大きなところから、
市場、競合といった具合に徐々に自社に近いところにフォーカスをあて考えていく。
外部環境を十分に理解した上で、はじめて内部環境（自社）の分析をしていく。
このような流れで考えていくと、、、
自社ありきの考え方が薄れ、より客観的に物事を見ることができる。
具体的な戦略策定のプロセスは、こんな感じ👇
PEST：Politics（政治）、Economy（経済）、Society（社会）、Technology（技術）
3C：Customer（市場）、Competitor（競合）、Companey（自社）
SWOT：Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）
KSI：Key Strategic Issue（重要な戦略的課題／論点）
KSF：Key Success Factor（目標を達成するための重要な成功要因）
以降、このプロセスに沿って考えていく。
