戦略のつくり方(Vol.6)

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PEST分析のポイント

PEST(政治・経済・社会・技術)の現状を羅列するだけでは意味がなく、、、



そこから、この先どのような変化が起こり、どのような世の中になっていきそうなのか?


さらには、その変化が、我々や様々なステークホルダーにどのような影響を及ぼすのか?


…まで、考え抜く必要がある。



そこまで考え抜くことで、意味あるPEST分析となる。



また、この際、自社目線ではなく、客観的に分析することも重要な点なので、付け加えておく。


自社目線になってしまうと、偏った分析になってしまい、
結局、自社のやりたいことありきの分析になってしまう。





PEST分析のやり方





 

STEP
ブレイン・ストーミングで、PESTの現状を洗い出す
 


この時点では、列挙することで問題ない。



STEP
洗い出した現状から、「どのような変化が起こり、どのような世の中になっていきそうなのか?」トレンドとして表現する。
 


みなで議論し、考え抜く、そして表現にも磨きをかける。



STEP
そのトレンドが、「ステークホルダーにどのような影響を及ぼすのか?」ステークホルダー毎に考えていく。
 


ステークホルダーへの影響が、我々にとって、どのような意味合いを持つのかまで、考え抜く。




STEP
優先順位をつけ、重要度の大きい順にピックアップし整理する
 
PEST❶ □□□
❷ □□□
❸ □□□
❹ □□□


我々への影響の大きさなどから、優先順位を明確にする。



STEP
ピックアップした重要項目は、後のSWOT分析で活用する











「人生のビジョンを明確にし、理想の未来へ一歩踏み出しませんか?」


あなたは今、どこに向かって進んでいますか?

もし、目指すべき場所や達成したい目標が明確なら、毎日をもっと前向きに、情熱を持って進んでいけるはずです。


しかし、こう感じることはありませんか?
「人生のビジョンなんて、簡単に描けるものじゃない…」

だからこそ、お手伝いさせていただきます!
あなたの内に秘めた想いや強みを引き出し、一緒にあなただけの人生のビジョンを描いていきましょう

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なぜ、本質から設計するのか?

かつて、
私は戦略を十分に描かないまま前進する現場を経験しました。
熱量はあっても、方向が定まっていない。
結果は、失敗でした。

一方で、
事業の目的と価値を明確にし、戦略を設計したプロジェクトでは、判断は揺れず、成果は積み上がりました。
その差は明確でした。

“本質が定まっているかどうか”

私は事業の本質を言語化し、
戦略として設計し、
ホームページへと実装します。

“Strategic Business Design”

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